Τροχαίο δυστύχημα, με θύμα έναν 32χρονο άνδρα, σημειώθηκε τη νύχτα του Σαββάτου στην περιοχή του Αγίου Βλάσση του Δήμου Ηρακλείου.
Το τροχαίο σημειώθηκε όταν το όχημα που οδηγούσε ο 32χρονος εξετράπη της πορείας του, υπό αδιευκρίνιστες συνθήκες.
Ασθενοφόρο του ΕΚΑΒ μετέφερε τον 32χρονο σε νοσοκομείο, όπου διαπιστώθηκε ο θάνατός του.
Στον τόπο του δυστυχήματος έφτασαν αστυνομικοί που θα διερευνήσουν τα αίτια του τροχαίου, καθώς και πυροσβέστες για τον καθαρισμό του οδοστρώματος.
Ασθενής σεισμική δόνηση μεγέθους 4,1 βαθμών στην κλίμακα Ρίχτερ σημειώθηκε στις 03:48 στην περιφερειακή ενότητα Ρεθύμνου στην Κρήτη, όπως ανακοίνωσε το Γεωδυναμικό Ινστιτούτο του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών εκ μέρους των τεσσάρων φορέων συγκρότησης του Ενιαίου Εθνικού Σεισμολογικού Δικτύου.
Το επίκεντρο του σεισμού εντοπίζεται 7 χιλιόμετρα ανατολικά της Βισταγής Ρεθύμνου και το εστιακό βάθος υπολογίζεται σε περίπου 15 χιλιόμετρα.
Τον χαρακτήρα της Νέας Δημοκρατίας ως παράταξης των μεγάλων εθνικών επιλογών υπογραμμίζει σε δήλωσή στο ΑΠΕ-ΜΠΕ για τη συμπλήρωση 52 ετών από την ίδρυσή της ο αντιπρόεδρος του κόμματος και της κυβέρνησης Κωστής Χατζηδάκης.
«Από την ένταξη στην Ευρώπη με τον Κωνσταντίνο Καραμανλή έως σήμερα, το κόμμα συνδύασε τη σταθερότητα, την πρόοδο, τον πατριωτισμό και τον ευρωπαϊκό προσανατολισμό, στεκόμενο απέναντι στον λαϊκισμό. Παράλληλα, επισημαίνεται η ικανότητα της παράταξης να μαθαίνει από τα λάθη της και να ανανεώνεται. Υπό την ηγεσία του Κυριάκου Μητσοτάκη, δίνεται έμφαση στα σημαντικά βήματα στην οικονομία, την άμυνα και το κράτος, με δέσμευση για περαιτέρω μεταρρυθμίσεις και ρεαλιστική προοπτική για μια σύγχρονη και ισχυρή Ελλάδα» επισημαίνεται στη δήλωση.
Ακολουθεί ολόκληρη η δήλωση του αντιπροέδρου της Νέας Δημοκρατίας και της κυβέρνησης Κωστή Χατζηδάκη στο ΑΠΕ-ΜΠΕ για τη συμπλήρωση 52 χρόνων από την ίδρυση του κόμματος.
«Η Νέα Δημοκρατία άντεξε στον χρόνο, διότι είναι η παράταξη των μεγάλων εθνικών επιλογών. Από τον Κωνσταντίνο Καραμανλή και την ένταξη της Ελλάδας στην ευρωπαϊκή οικογένεια μέχρι σήμερα, υπήρξε η παράταξη που επιχείρησε να συνδυάσει την σταθερότητα με την πρόοδο, την ελεύθερη οικονομία με την κοινωνική ευαισθησία, τον πατριωτισμό με τον σταθερό ευρωπαϊκό προσανατολισμό. Μένοντας πάντοτε απέναντι στον λαϊκισμό, στη δημαγωγία και στις ανεφάρμοστες υποσχέσεις.
Μια παράταξη, φυσικά, που βρίσκεται στην πρώτη γραμμή επί 52 χρόνια δεν μπορεί να ισχυρίζεται ότι δεν έκανε λάθη. Μπορεί όμως και πρέπει να αποδεικνύει ότι μαθαίνει από αυτά, ανανεώνεται και προχωρά μπροστά. Αυτό προσπαθούμε να κάνουμε και σήμερα με τον Κυριάκο Μητσοτάκη. Δεν έχουν λυθεί όλα τα προβλήματα. Έχουν όμως γίνει σημαντικά βήματα σε όλους τους τομείς: στην οικονομία, στην ψηφιοποίηση του κράτους, στην άμυνα και την εξωτερική πολιτική κλπ. Και έχουμε ακόμη δουλειά μπροστά μας μέχρι τις εθνικές εκλογές, μεταρρυθμίσεις που πρέπει να γίνουν πράξη, έργα που πρέπει να προχωρήσουν.
Η Νέα Δημοκρατία, όμως, δεν άντεξε 52 χρόνια απλώς επειδή έχει βαθιές ρίζες. Άντεξε επειδή είχε πάντοτε το βλέμμα στραμμένο μπροστά. Και αυτό είναι το δικό μας χρέος σήμερα: να δώσουμε στους Έλληνες όχι ψεύτικες υποσχέσεις, αλλά ρεαλιστική ελπίδα και προοπτική. Να χτίσουμε μια Ελλάδα πιο ισχυρή, πιο δίκαιη και πιο σύγχρονη. Μια Ελλάδα ακόμη καλύτερη για τις επόμενες γενιές».
«À la Bastille, mon frère! À la Bastille !». Ο φίλος μου Γιώργος Γ. που ζει στη Γαλλία έχει ζήσει στην καθημερινότητά του την εξέγερση των νεαρών. Παίρνει έτσι το σύνθημα της Γαλλικής Επανάστασης, À la Bastille! και του κολλάει δίπλα το «αδερφέ μου», mon frère. Ετσι αποδίδουμε στην Ελλάδα ποιος ξέρει από ποια παρεξήγηση στη μετάφραση το «Στη Μόσχα, στη Μόσχα!». Στις «Τρεις αδερφές» του Αντον Τσέχοφ, ακούμε: «Στη Μόσχα, αδερφές μου, στη Μόσχα». Δεν είναι της παρούσης και ο Γιώργος το ξέρει, υποθέτω, αλλά θέλει να γίνει κατανοητός ως προς το πνεύμα της ανάρτησής του, στους Ελληνες συντρόφους.
Τα παιδιά της Γαλλίας καίνε τα σχολεία τους και στη μνήμη μου έρχονται οι τρομερές μέρες ύστερα από τη δολοφονία Γρηγορόπουλου. Οπότε, ξαφνικά, και ενώ οι μαθητές είχαν χίλια δίκια που διαδήλωναν, εμφανίστηκαν κουκουλοφόροι ων ουκ έστιν αριθμός και έσπασαν όλο το κέντρο της Αθήνας. Εχω σειρά φωτογραφιών με καμένα και κατεστραμμένα καταστήματα, πεζοδρόμια, οτιδήποτε εύρισκαν. Φωτογράφιζα και μια βαριά δυσθυμία μέσα μου γινόταν μαυρίλα.
Ξέρουμε πολύ καλά ποιος εκμεταλλεύθηκε την αυθόρμητη διαδήλωση των παιδιών και τι ζήσαμε έκτοτε. Την εγκληματική Χρυσή Αυγή, αλλά και την κυβέρνηση Τσίπρα. Με τραγικά αποτελέσματα. Και ως προς την πρώτη, η δικαιοσύνη τελικά έκανε το καθήκον της. Να, όμως, που ξαναβγαίνουν αυτοί οι «λεβέντες» από τις φυλακές και ετοιμάζονται και πάλι, απτόητοι.
Ο Κασιδιάρης έδωσε χρήματα σε σχολείο και οι γονείς έβγαλαν ανακοίνωση με την οποία τον ευχαριστούν. Ενώ δεν έπρεπε να τα δεχθούν. Τα ματωμένα χρήματα των ναζί και των απογόνων του Χίτλερ δεν τα παίρνει κανείς, αδέρφια. Αυτοί δεν έχουν «καθαρά χέρια» όπως είπε κάποτε ο αρχηγός τους. Πεντακάθαρα! Τα πλένουν με το αίμα των θυμάτων τους.
Ας πάμε πάλι πίσω στη Γαλλία. Ολες αυτές τις μέρες παρακολουθώ τη φίλη μου Σοφία Λ. στο Facebook για να βλέπω πώς εξελίσσεται η κατάσταση. Φωτιά στο Λύκειο Roger Verlomme στο Παρίσι. Εκπαιδεύει τους Γάλλους εδώ και 140 χρόνια. Κτήριο πολιτιστικής κληρονομιάς. Ο,τι πρέπει για το τικ τοκ, όπου προβάλλεται και ξαναπροβάλλεται το βίντεο με την πυρκαγιά.
Η Σοφία συνεχίζει. Léonard de Vinci high school in Roubaix Ένα ιστορικό σχολείο στη Γαλλία. Οι μαθητές του προσπαθούν να το κάψουν και κάποιοι αποδομιστές πανηγυρίζουν. Καίγονται σχολεια σε όλη τη Γαλλία. Ο θρίαμβος της επιλεγμένης πια αμάθειας είναι το μεγαλύτερο δείγμα κατάρρευσης ενός πολιτισμού. Το μίσος για τη γνώση. Εδώ μάλιστα, μιλάμε για τη Γαλλία, που, ιστορικά, πάντα ήταν η καρδιά του ευρωπαϊκού πολιτισμού. Θέλει κόπο για να γυρίσεις στις σπηλιές. Εύγε σε όλους.»
Η Ειρήνη, που έχει φοιτήσει σε γαλλικό σχολείο, μού λέει πως πάντοτε οι μαθητές έσπαγαν ή και έκαιγαν τα σχολεία τους. Τώρα, όμως, η κατάσταση εκτραχύνεται πλέον. Θέλετε διότι τα παιδιά των μεταναστών δεν έχουν ενσωματωθεί; Θέλετε διότι η κατάσταση στην κοινωνία όπως και στην παιδεία είναι τραγικές; Θέλετε γιατί κάποια πολιτικά κόμματα επιβάλλουν συγκρούσεις αντί διαλόγου; Θέλετε γιατί ο Μακρόν έχει κάνει λάθη; Θέλετε για όλα αυτά; Δυστυχώς εκτραχύνεται διότι, θα πω, όσο δεν αντιμετωπίζεις τα ζητήματα εξαρχής, το φίδι μεγαλώνει, σηκώνει κεφάλι και γεννά κι άλλα αυγά. Συνεχίστε.
«Ένας άνθρωπος σαν και μένα που από μικρό παιδί πίστεψα ότι η γνώση είναι το παν και το μόνο που σου απομένει αν χαθούν τα πάντα, το να βλέπω την κατάρρευση του δυτικού πολιτισμού με τις επιθέσεις κατά της μάθησης, αφήνει μια πίκρα» σημειώνει και πάλι η Σοφία, καθηγήτρια επί πολλά έτη.
«Για δεκαετίες προσπαθώ να μεταφέρω, όσα διάβασα και έμαθα, στους άλλους ανθρώπους, όχι για να διδάξω αλλά για να ανοίξω παράθυρα ζωής στους άλλους.
Μόνο με τη λογική προσπαθώ να εξηγήσω και να αντιπαρατεθώ με τους άλλους όχι επειδή θέλω να πείσω κανέναν αλλά επειδή το να μιλάνε μεταξύ τους οι άνθρωποι είναι ο μόνος τρόπος να συμβιώσουν.»
Πώς να μιλήσεις όταν έχουν ξεφύγει οι μεν (και όσοι τους υποκινούν) αλλά και η αστυνομία; Μαθητές έχουν χτυπήσει καθηγήτρια που δεν ήθελε να τους αφήσει να κάψουν το πιάνο του σχολείου (ναι, εκεί τα σχολεία έχουν και πιάνα). Αλλοι χτυπούν τον συμμαθητή τους, που προσπάθησε να αποτρέψει την πυρπόληση του σχολείου. Αλλοι κυνηγούν καθηγητές και τους ξυλοκοπούν στη μέση του δρόμου. Οι λεηλασίες δεν σταματούν. Καίνε ακόμα και πυροσβεστικά οχήματα και πυροσβέστες.
Οι δε, έχουν συλλάβει κάτι εκατοντάδες, ρίχνουν ξύλο, δακρυγόνα, και σύμφωνα με κάποιους, ακόμα και άσφαιρα πυρά. Με παιδιά έχετε να κάνετε, πάψτε λίγο να χτυπάτε με το κλομπ. Αλλά τι να πεις όταν στις κατηγορίες για χρήση υπερβολικής βίας ο υπουργός Εσωτερικών Λοράν Νούνιες απάντησε στο μεταξύ, ότι «η καταστολή διεξήχθη με εξαιρετικά αναλογικό τρόπο»;
Αναλογικά ή δημοκρατικά; Διαλέξτε κύριε Γάλλε υπουργέ μου.
Στα καθ’ ημάς, στη Σάμο βρέθηκαν στα δικαστήρια έξι ανήλικα για κατάληψη στο σχολείο τους. Συμφωνείς ή διαφωνείς με τις καταλήψεις, η αντιμετώπιση είναι αντιπαιδαγωγική. Και αντιδημοκρατική οφείλω να πω. Αν μπορείς, να τους πείσεις. Τα υπόλοιπα, παρέλκουν.
Αν βέβαια είχε συλλάβει η Αστυνομία όσους τα έκαναν λαμπόγυαλο στο λύκειο της Καλαμάτας, τίποτα δεν θα έλεγα. Να τους μαζέψεις, να μαζέψεις και τους γονείς και αφού πεις ό,τι πρέπει να τους πεις, να ζητήσεις συμφωνία ότι οι γονείς θα πληρώσουν τις καταστροφές των κανακάρηδων. Αν δεν δεχτούν, ο λόγος στον εισαγγελέα.
Εγώ, πάντως, κυρία Ζαχαράκη μου, έχω βαρεθεί να πληρώνω με τους φόρους μου ζημιές από τους μπαχαλάκηδες. Δώκαμε, δώκαμε. Να πληρώσουν κάποτε και αυτοί που φταίνε.
Πάντως, το ”καλά να πάθουν οι Γάλλοι” θα το πούμε πολύ σύντομα για εμάς, αν δεν αντιδράσουμε έστω και τώρα.
Το κερασάκι: Μια εξαιρετική εικόνα της Δύσης.
Πυροσβέστης πυρπολείται από μαθητές.
Όλοι βγάζουν το κινητό και καταγράφουν το θέαμα.
Αμέσως μετά το ανεβάζουν καμαρώνοντας στο διαδίκτυο.
Από όποια οπτική γωνία και να το δεις, στερείται κάθε λογικής εξήγησης αυτό που βλέπουμε.
Η αντίθετη πλευρά: «Τα παιδιά της Γαλλίας βάζουν φωτιά στα σχολεία τους ενώ τα παιδιά της Ουκρανίας μελετούν σε υπόγεια επειδή ρωσικά drones ανατινάζουν τα σχολεία τους.
Τα παιδιά της Γαλλίας δέρνουν τους δασκάλους τους ενώ τα κορίτσια του Αφγανιστάν, με κίνδυνο της ζωής τους, διδάσκουν το ένα το άλλο.
Καταλάβατε τώρα τί κακομαθημένα μεγαλώσατε ή πρέπει και να το ζωγραφίσω;»
Ηρθεν η ώραν σας αγαπητοί και αγαπητές που λέτε και γράφετε κοτσάνες
-Δύο ανομοιότυπα πλάσματα, δεν μας κάνουν δύο ανόμοιους ανθρώπους. Μας κάνουν πανομοιοτύπως κακούς μαθητές.
-Εχουν το δικαίωμα να καταφύγουν εναντίον του γιατρού. Κι εμείς, έχουμε το δικαίωμα να προσφύγουμε στην Αστυνομία της Γλώσσας. Τι; Δεν υπάρχει; Τρέχτε να δημιουργήσουμε μία, τότε.
-Η πιο ανησυχητική από τις φερόμενες προβλέψεις της αφορά έναν νέο παγκόσμιο πόλεμο. Παραβλέπω ότι μεγάλο συγκρότημα γράφει για τη Μπάμπα Βάνκα (έλεος!) και εξηγώ. Οι φερόμενες προβλέψεις είναι από φερόμενους και αγόμενους αμόρφωτους. Ασε που δεν πιστεύουμε σε αγύρτες.
Η φίλη μου Τόνια, αισθάνεται εξοργισμένη σύμφωνα με το FB της. Τι σημαίνει το “υπό μάλης” αναρωτήθηκε η απόφοιτος Νομικής με μεταπτυχιακό στο Νότιγχαμ! Στείλε μας ψηλά, κορίτσι μου!
Ερχεται ο Ρομπέν των Δασών για να πάρει εκδίκηση.
«Το BBC ανέφερε ότι ενώ ορισμένοι θεωρούν αυτή την τάση μέρος των συνεχώς μεταβαλλόμενων προτύπων στη μόδα, οι επικριτές υποστήριξαν ότι η εικόνα έλεγε “κάτι για την τάξη” και θα μπορούσε ενδεχομένως να στιγματίσει τις μαύρες, λατίνες και ασιατικές κοινότητες που διέδωσαν τα έντονα σχεδιασμένα νύχια. «
Το φλέγον ζήτημα είναι γιατί οι λευκές γυναίκες δεν βάφουν έντονα τα νύχια τους, δεν βάζουν μεγάλες βλεφαρίδες και δεν χρησιμοποιούν υαλουρονικό για τις ρυτίδες…
«Αυτή η τάση προωθεί πραγματικά την κενότητα και αυτό το είδος ομοιομορφίας και διαγραφής του πολιτισμού και της ταυτότητας που είναι τόσο σημαντικό για τις μαύρες και τις σκουρόχρωμες κοινότητες», δήλωσε η δημοσιογράφος ομορφιάς Kristina Rodulfo.
Ζούμε ανάμεσα σε παλαβούς, δεν εξηγείται αλλιώς. Σχολιάζει φίλη μου. Σε λίγο θα μας πουν ότι όποια γυναίκα αρνείται να φουσκώσει τα χείλια της με ενέσεις και να βγάζει σέλφι σαν πάπια είναι ρατσίστρια και white supremacist (σ.σ. αυτός ππου πιστεύει στην υπεροχή της λευκής φυλής).
Αν δεν θέλεις να βάφεσαι είσαι Κου Κλουξ Κλαν καλή μου. Το ‘πιασες; (ως πού θα φτάσει η woke agenda πια;)
Λεμονάκι μυρωδάτο της εβδομάδας:
Σύμφωνα με πληροφορίες, η Άννα Βίσση στη συναυλία της ζωής της, όπως την χαρακτήρισε, επέλεξε ως στυλίστρια την Αιγύπτρια Ρίτα Μέλσεν, η οποία έχει έδρα το Μπρούκλιν.
Αιγύπτρια στυλίστρια. Και Αιγύπτια στυλίστια;
Δεν βγάζω άκρη. Πάμε αλλιώς: Αιγύπτια στυλίστρια;
Με τίποτα ε;
Καλώς.
Τη δέσμευση της παράταξης για συνέχιση των μεταρρυθμίσεων και επίτευξη μίας τρίτης αυτοδύναμης νίκης στις εκλογές του 2027 υπογραμμίζει σε άρθρο του ο αντιπρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας και υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης, με αφορμή τη συμπλήρωση 52 ετών από την ίδρυση του κόμματος από τον Κωνσταντίνο Καραμανλή την 4η Οκτωβρίου 1974.
Κάνοντας εκτενή αναφορά στην ιστορική παρακαταθήκη της εδραίωσης της Δημοκρατίας και του ευρωπαϊκού προσανατολισμού της χώρας, εκφράζει παράλληλα θερμές ευχαριστίες στα στελέχη και τη βάση της παράταξης. Παράλληλα, τονίζει ότι υπό την ηγεσία του Κυριάκου Μητσοτάκη, ζητούμενο παραμένει η δίνοντας μετρήσιμες λύσεις στα προβλήματα της καθημερινότητας, με επίκεντρο την ανάπτυξη, την ασφάλεια και την κοινωνική συνοχή.
Ακολουθεί ολόκληρο το άρθρο του αντιπροέδρου της Νέας Δημοκρατίας και υπουργού Υγείας Άδωνι Γεωργιάδη στο ΑΠΕ-ΜΠΕ για τα 52 χρόνια από την ίδρυση του κόμματος:
Πενήντα δύο χρόνια συμπληρώνονται από την 4η Οκτωβρίου 1974, όταν ο Κωνσταντίνος Καραμανλής ίδρυσε τη Νέα Δημοκρατία. Ήταν μια στιγμή που ξεπερνούσε τη δημιουργία ενός κόμματος. Η Ελλάδα έβγαινε από τη δικτατορία και είχε ανάγκη από σταθερούς δημοκρατικούς θεσμούς, εθνική αυτοπεποίθηση και μια καθαρή κατεύθυνση για το μέλλον. Η απάντηση του Καραμανλή ήταν μια μεγάλη, ανοιχτή παράταξη, ικανή να ενώσει δυνάμεις και να υπηρετήσει την πατρίδα. Από τότε, η Νέα Δημοκρατία συνδέθηκε με επιλογές που καθόρισαν τη μεταπολιτευτική πορεία της χώρας. Με την εδραίωση της Δημοκρατίας και με την ένταξη της Ελλάδας στην ευρωπαϊκή οικογένεια, μια ιστορική απόφαση που μας έδωσε σταθερό προσανατολισμό και νέες δυνατότητες. Ο ευρωπαϊκός δρόμος δεν ήταν ποτέ για εμάς απλώς μια οικονομική επιλογή. Ήταν επιλογή ελευθερίας, ασφάλειας και προοπτικής για τις επόμενες γενιές.
Η ιστορία, όμως, δεν γράφεται μόνο από τις μεγάλες αποφάσεις των ηγετών. Γράφεται και από τους ανθρώπους που βρίσκονται κάθε μέρα δίπλα στην παράταξη, όταν εκείνη κυβερνά αλλά και όταν δοκιμάζεται. Από τα στελέχη της ΟΝΝΕΔ, τους ανθρώπους των τοπικών οργανώσεων, τις Νεοδημοκράτισσες και τους Νεοδημοκράτες που δεν ζήτησαν τίποτε για τον εαυτό τους, αλλά έδωσαν χρόνο, δύναμη και ψυχή για όσα πιστεύουν. Σε αυτούς οφείλουμε σήμερα ένα μεγάλο ευχαριστώ. Ως Αντιπρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας, αισθάνομαι ιδιαίτερη τιμή που υπηρετώ αυτή την παράταξη. Η τιμή αυτή δεν είναι ένα παράσημο για να το επιδεικνύει κανείς. Είναι καθημερινή υποχρέωση να ακούει τους πολίτες, να υπερασπίζεται τις αρχές μας χωρίς φόβο και να δίνει απαντήσεις στα προβλήματα της εποχής. Γιατί η πίστη στην ιστορία μας έχει νόημα μόνο όταν συνοδεύεται από πράξεις στο παρόν.
Αυτή είναι, άλλωστε, η ουσία της πολιτικής μας ταυτότητας: πιστεύουμε στην ελευθερία και την ατομική προσπάθεια, αλλά δεν ξεχνάμε την κοινωνική ευθύνη. Υπερασπιζόμαστε την πατρίδα, την παράδοση και την ιστορική μας συνέχεια, αλλά δεν φοβόμαστε τις αλλαγές. Θέλουμε ένα κράτος που σέβεται τον πολίτη, μια οικονομία που δημιουργεί ευκαιρίες και μια κοινωνία στην οποία η πρόοδος δεν αφήνει κανέναν αόρατο. Σήμερα, υπό την ηγεσία του Κυριάκου Μητσοτάκη, η Νέα Δημοκρατία έχει την ευθύνη να συνεχίσει αυτή την πορεία με τόλμη και σοβαρότητα. Να επιμείνει στις μεταρρυθμίσεις, στην ισχυρή θέση της Ελλάδας στην Ευρώπη, στην ασφάλεια και στην ανάπτυξη. Να αξιοποιήσει τις δυνατότητες της τεχνολογίας χωρίς να χάσει τον άνθρωπο από το επίκεντρο και να αποδεικνύει, με έργα και αποτελέσματα, ότι η πολιτική σταθερότητα είναι το έδαφος πάνω στο οποίο μπορεί να χτιστεί ένα καλύτερο αύριο.
Δεν αγνοούμε τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι συμπολίτες μας. Το κόστος της καθημερινότητας, η αγωνία των νέων για το σπίτι και τη δουλειά, οι απαιτήσεις για καλύτερη υγεία και παιδεία δεν απαντώνται με επετειακές διακηρύξεις. Απαιτούν διαρκή προσπάθεια, αυτοκριτική όπου χρειάζεται και μετρήσιμες λύσεις. Οφείλουμε να κρινόμαστε όχι από όσα υποσχόμαστε, αλλά από όσα αλλάζουν πραγματικά τη ζωή των ανθρώπων. Αυτό που έκανε τη Νέα Δημοκρατία μεγάλη παράταξη δεν ήταν η βεβαιότητα ότι έχει πάντα δίκιο. Ήταν η ικανότητά της να αντέχει, να ανανεώνεται και να κοιτάζει μπροστά, κρατώντας σταθερές τις αρχές της. Ο Κωνσταντίνος Καραμανλής μας κληροδότησε μια αποστολή, όχι ένα μουσείο αναμνήσεων. Κάθε γενιά έχει χρέος να δώσει το δικό της περιεχόμενο στη δημοκρατία, στην ελευθερία και στην εθνική πρόοδο. Το ζητούμενο δεν είναι να αναπαράγουμε συνθήματα μιας άλλης εποχής, αλλά να βρίσκουμε λύσεις για τις ανάγκες της δικής μας, με θάρρος και συνέπεια.
Στα 52 χρόνια της, λοιπόν, τιμούμε όσους άνοιξαν τον δρόμο και όσους κράτησαν τη σημαία ψηλά. Πάνω απ’ όλα, όμως, ανανεώνουμε τη δέσμευσή μας προς την Ελλάδα που έρχεται, μια Ελλάδα ισχυρή, ασφαλή, δημιουργική και υπερήφανη. Να μην έχει κανείς αμφιβολία: το 2027 δίνουμε όλοι μαζί τη μάχη για την τρίτη αυτοδύναμη νίκη της Νέας Δημοκρατίας και θα την κερδίσουμε. Με ενότητα, δουλειά και πίστη στις δυνάμεις του λαού μας, συνεχίζουμε. Χρόνια πολλά στη Νέα Δημοκρατία. Χρόνια πολλά σε κάθε Νεοδημοκράτισσα και κάθε Νεοδημοκράτη.
Πόσοι οδηγοί έχουν ένα φαρμακείο στο αυτοκίνητό τους, αλλά δεν γνωρίζουν τι ακριβώς περιέχει ή αν τα υλικά του εξακολουθούν να είναι κατάλληλα για χρήση; Από την 1η Ιανουαρίου 2027, το κιτ πρώτων βοηθειών στα αυτοκίνητα αποκτά συγκεκριμένες προδιαγραφές και οι οδηγοί θα πρέπει να ελέγξουν τι έχουν ήδη στο όχημά τους ή να προμηθευτούν ένα νέο, πλήρες κιτ. Για τις αλλαγές που έρχονται, αλλά και για το υγειονομικό υλικό που περιλαμβάνει και μπορεί να αποδειχθεί κρίσιμο σε ένα τροχαίο ή έναν τραυματισμό, μέχρι να φτάσει το ΕΚΑΒ, μίλησε στην εκπομπή «104,9 Μυστικά Υγείας» της Τάνιας Μαντουβάλου ο γενικός γραμματέας του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου, Μανόλης Κατσαράκης.
16 διαφορετικά είδη και όχι «ό,τι να ’ναι»
Το νέο κιτ πρώτων βοηθειών δεν μπορεί πλέον να είναι ένα οποιοδήποτε φαρμακείο που έχει ξεχαστεί για χρόνια στο πορτμπαγκάζ. Όπως εξήγησε ο κ. Κατσαράκης, η υπουργική απόφαση που έχει ήδη δημοσιευθεί καθορίζει συγκεκριμένο περιεχόμενο, με 16 διαφορετικά ιατροτεχνολογικά είδη, σε ορισμένες περιπτώσεις μάλιστα σε περισσότερα από ένα τεμάχια. «Στο κιτ περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, ελαστικοί επίδεσμοι διαφόρων μεγεθών, επιθέματα για πληγές και εγκαύματα, επίδεσμοι στερέωσης, υλικά συγκράτησης, ισοθερμική κουβέρτα, μαντηλάκια καθαρισμού, μάσκες και οδηγίες πρώτων βοηθειών. Δεν αρκεί, επομένως, να υπάρχει «μια γάζα και ένα οινόπνευμα». Η προβλεπόμενη λίστα έχει συγκεκριμένες ποσότητες, καθώς, όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο γενικός γραμματέας του ΠΦΣ, μπορεί να απαιτούνται έξι επιθέματα πληγών και όχι ένα, ώστε το κιτ να μπορεί πράγματι να χρησιμοποιηθεί σε μια επείγουσα κατάσταση.
Η σήμανση που πρέπει να ψάξει ο καταναλωτής
Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δίνουν οι οδηγοί στην εξωτερική συσκευασία. Σύμφωνα με τον κ. Κατσαράκη, το κιτ θα πρέπει να φέρει τη σήμανση DIN 13164:2022, ενώ τα επιμέρους ιατροτεχνολογικά προϊόντα, όπως οι αποστειρωμένες γάζες, θα πρέπει να φέρουν τη σήμανση CE.«Η συσκευασία θα πρέπει επίσης, να είναι κατάλληλη για τις συνθήκες στις οποίες μπορεί να βρεθεί μέσα στο αυτοκίνητο και να προστατεύει τα υλικά από τη σκόνη και τις εξωτερικές συνθήκες».
Ο κ. Κατσαράκης συνέστησε στους καταναλωτές να είναι προσεκτικοί ως προς το σημείο αγοράς, επισημαίνοντας ότι δεν διαθέτουν όλα τα καταστήματα την απαραίτητη άδεια για τη διάθεση ιατροτεχνολογικών προϊόντων. «Για τον λόγο αυτό, ασφαλέστερη επιλογή είναι η προμήθεια του κιτ από φαρμακείο, ή εξειδικευμένο κατάστημα ιατροτεχνολογικών ειδών».
Το παλιό φαρμακείο μπορεί να μην κάνει πλέον
Για όσους έχουν ήδη φαρμακείο στο αυτοκίνητο, ο πρώτος έλεγχος θα πρέπει να αφορά το περιεχόμενό του. «Δεν αρκεί να υπάρχει το κουτί: πρέπει να διαπιστωθεί ότι περιέχει όλα τα προβλεπόμενα είδη και στις απαιτούμενες ποσότητες, αλλά και ότι τα υλικά δεν έχουν λήξει ή υποστεί φθορά. Καλό είναι να επιλέγονται κιτ με προϊόντα που έχουν μεγάλη διάρκεια ζωής, περίπου τέσσερα έως πέντε χρόνια, ώστε να μην απαιτείται σύντομα η αντικατάστασή τους».
Γιατί δεν πρέπει να βάζουμε φάρμακα στο κιτ
Ένα ακόμη σημείο που χρειάζεται προσοχή είναι η θερμοκρασία. Το εσωτερικό ενός αυτοκινήτου, ιδιαίτερα τους θερινούς μήνες, μπορεί να αναπτύξει πολύ υψηλές θερμοκρασίες, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει την καταλληλότητα ορισμένων προϊόντων. Όπως εξήγησε ο κ. Κατσαράκης, το προβλεπόμενο κιτ πρώτων βοηθειών δεν περιλαμβάνει φάρμακα. Όσα φάρμακα μπορεί να χρειαστεί ένας επιβάτης κατά τη διάρκεια μιας μετακίνησης δεν θα πρέπει να μπαίνουν στο κιτ και να παραμένουν μόνιμα στο αυτοκίνητο. «Το κιτ θα πρέπει να βρίσκεται σε σημείο εύκολα προσβάσιμο, αλλά όσο γίνεται προστατευμένο από την άμεση έκθεση στη ζέστη, όπως στο ντουλαπάκι ή κάτω από το κάθισμα. Παράλληλα, λόγω θερμοκρασιών,θα πρέπει να ελέγχεται τουλάχιστον ανά δύο χρόνια η κατάσταση των υλικών του».
Τα υλικά που μπορούν να βοηθήσουν μέχρι να φτάσει το ΕΚΑΒ
Σε ένα σοβαρό τροχαίο ή έναν τραυματισμό, ορισμένα από τα υλικά του κιτ μπορεί να αποδειχθούν ιδιαίτερα χρήσιμα μέχρι να φτάσει η επείγουσα βοήθεια. Όπως ανέφερε ο γενικός γραμματέας του ΠΦΣ, σημαντικό ρόλο έχουν τα υλικά για την άσκηση πίεσης και τον περιορισμό μιας αιμορραγίας, οι ελαστικοί επίδεσμοι στερέωσης και τα υλικά συγκράτησης, ενώ χρήσιμος μπορεί να είναι και ο κατάλληλος επίδεσμος για την υποστήριξη ενός τραυματισμένου άκρου. «Το πρόβλημα, ωστόσο, είναι ότι πολλοί οδηγοί δεν γνωρίζουν καν τι έχουν μέσα στο φαρμακείο τους. Ένα από τα συχνότερα λάθη στην παροχή πρώτων βοηθειών είναι ότι ο πολίτης καλείται να χρησιμοποιήσει υλικά που δεν γνωρίζει. Η ύπαρξη διαφορετικών τύπων γάζας και επιθεμάτων μπορεί να δημιουργήσει σύγχυση σε μια κρίσιμη στιγμή. Για τον λόγο αυτό, οι οδηγοί θα πρέπει να έχουν διαβάσει από πριν τις οδηγίες και να γνωρίζουν ποιο υλικό χρησιμοποιείται σε μια αιμορραγία, ένα έγκαυμα, ένα τραύμα ή ένα διάστρεμμα». Οι οδηγίες που περιλαμβάνονται στο κιτ θα πρέπει να είναι στην ελληνική γλώσσα, επισήμανε ο κ. Κατσαράκης, τονίζοντας ότι προϊόντα που διατίθενται στην Ελλάδα πρέπει να φέρουν την προβλεπόμενη ελληνική σήμανση.
Έως τον Ιανουάριο ο έλεγχος του παλιού κιτ
Με την έναρξη της υποχρεωτικής εφαρμογής του νέου πλαισίου την 1η Ιανουαρίου 2027, οι οδηγοί θα πρέπει να έχουν προμηθευτεί το προβλεπόμενο κιτ πρώτων βοηθειών. Μέχρι τότε, όπως προκύπτει και από τις συστάσεις του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου, είναι μια καλή ευκαιρία να ανοίξουν το παλιό φαρμακείο του αυτοκινήτου και να ελέγξουν τι πραγματικά περιέχει, αν τα υλικά έχουν λήξει και αν ανταποκρίνεται στις νέες προδιαγραφές. Γιατί ένα φαρμακείο αυτοκινήτου δεν έχει αξία απλώς και μόνο επειδή βρίσκεται μέσα στο αυτοκίνητο. Η αξία του φαίνεται όταν, σε μια κρίσιμη στιγμή, χρειάζεται να χρησιμοποιηθεί.
Ανθεκτική παραμένει η ελληνική αγορά καφέ σε ένα απαιτητικό σκηνικό που συνθέτουν οι νέες καταναλωτικές τάσεις, οι αλλεπάλληλες αναταράξεις στις τιμές των πρώτων υλών και των μεταφορών καθώς και η κλιματική κρίση που απειλεί ευθέως τις καλλιέργειες και τις σοδιές σε ολόκληρο τον πλανήτη.
Ο καταναλωτής εξακολουθεί να θεωρεί τον καφέ σημαντικό μέρος της καθημερινότητάς του, αλλά προσαρμόζει τον τρόπο με τον οποίο τον αγοράζει και τον τόπο που τον καταναλώνει, σύμφωνα με όσα επισημαίνει στο Αθηναϊκό – Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Καφέ (ΕΕΚ) Αναστάσιος Γιάγκογλου. Εκτός σπιτιού, η συχνότητα των επισκέψεων μπορεί να περιορίζεται υπό την πίεση του κόστους ζωής, σύμφωνα με τον ίδιο. Εντός σπιτιού, όμως, ο καφές παραμένει βασικό προϊόν του καλαθιού, ενώ οι καταναλωτές δείχνουν ενδιαφέρον για espresso, κάψουλες, νέες συσκευές και λύσεις που προσφέρουν ευκολία ή εμπειρία αντίστοιχη με εκείνη της καφετέριας. Η αγορά, επομένως, δεν καταγράφει απλώς αύξηση της αξίας της. Βρίσκεται σε διαδικασία μετασχηματισμού: από τον παραδοσιακό ελληνικό καφέ προς ένα περισσότερο διαφοροποιημένο οικοσύστημα προϊόντων, μορφών παρασκευής και περιστάσεων κατανάλωσης.
Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμοστούν σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο κανονιστικό περιβάλλον. Σύμφωνα με τον κ. Γιάγκογλου για τις εταιρείες του κλάδου, η άνοδος των διεθνών τιμών συνδυάζεται με ένα εσωτερικό περιβάλλον αυξημένου κόστους. Ενέργεια, ενοίκια, μισθοδοσία και, κυρίως, ο Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης στον καφέ, δημιουργούν ένα εκρηκτικό μείγμα που θέτει ζητήματα βιωσιμότητας. Παράλληλα, ο ΕΦΚ επιβλήθηκε το 2017 και αποτελεί καίρια δυσχέρεια για την αγορά. Η Ελληνική Ένωση Καφέ έχει τονίσει επανειλημμένα ότι ο ΕΦΚ, όχι μόνο δεν προσφέρει ουσιαστικά έσοδα για την ενίσχυση της αλυσίδας αξίας, αλλά έχει ανοίξει τον δρόμο για παράνομη διακίνηση και λαθρεμπόριο προϊόντων. Την ίδια στιγμή, αυξάνει την τελική τιμή για τον καταναλωτή, ενισχύοντας τις πληθωριστικές πιέσεις. «Πάγιο αίτημά μας είναι η κατάργηση ή έστω η μείωση του ΕΦΚ, με στόχο την ανακούφιση επιχειρήσεων και καταναλωτών» αναφέρει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ. Γιάγκογλου και συμπληρώνει: «Είναι χαρακτηριστικό ότι χώρες όπως η Δανία, αναγνωρίζοντας το βάρος της ακρίβειας, κατήργησαν πρόσφατα φόρους στον καφέ και τη σοκολάτα για να ανακουφίσουν τα νοικοκυριά. Προτείνουμε στην πολιτεία να ακολουθήσει παραδείγματα άλλων ευρωπαϊκών χωρών».
Εστιάζοντας στις προκλήσεις του κλάδου, ο πρόεδρος της ΕΕΚ, τονίζει ότι «οι επιχειρήσεις είναι σημαντικό να λειτουργούν σε περιβάλλον υγιούς ανταγωνισμού χωρίς στρεβλώσεις και αγκυλώσεις που επιβάλλονται από πρακτικές μέτρων παρεμβατικού χαρακτήρα, με κίνδυνο μάλιστα αυτές να λαμβάνουν μόνιμο χαρακτήρα». Σύμφωνα με τον κ. Γιάγκογλου, οι επιχειρήσεις του κλάδου καλούνται να ανταποκριθούν στις προκλήσεις διατηρώντας την ποιότητα, την αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητά τους. Καλούνται να επενδύσουν, να καινοτομήσουν, να προσαρμοστούν σε νέες απαιτήσεις και να λειτουργούν με μεγαλύτερη υπευθυνότητα σε κάθε στάδιο της δραστηριότητάς τους. «Αυτή είναι μια δύσκολη ισορροπία. Είναι όμως και προϋπόθεση για έναν κλάδο ανθεκτικό και βιώσιμο».
Το νέο προφίλ του Έλληνα καταναλωτή
Ο καφές αποδεικνύεται για ακόμη μία φορά ιδιαίτερα ανθεκτική κατηγορία στην ελληνική αγορά. Τα στοιχεία της NielsenIQ, που παρουσιάστηκαν πρόσφατα στο 1ο Πανελλαδικό Συμπόσιο Καφέ, σκιαγραφούν έναν καταναλωτή περισσότερο προσεκτικό στις δαπάνες του, αλλά ταυτόχρονα αποφασισμένο να διατηρήσει μικρές καθημερινές απολαύσεις, μεταξύ των οποίων και ο καφές. Σχεδόν δύο στους τρεις καταναλωτές δηλώνουν ότι σκοπεύουν να μειώσουν τις εξόδους για φαγητό, ενώ το 45,7% αναφέρει ότι θα επισκέπτεται λιγότερο συχνά καφέ και καφετέριες.
Παράλληλα, ο καφές παραμένει μία από τις πλέον δημοφιλείς επιλογές στο out-of-home περιβάλλον. Στην έρευνα της NielsenIQ για την Ελλάδα, ο καφές -ζεστός ή κρύος- συγκεντρώνει 57,9% μεταξύ των ποτών που καταναλώνονται σε χώρους φιλοξενίας, κοντά στην μπύρα, ενώ τα εστιατόρια και τα fast food εμφανίζουν 78,2% επισκεψιμότητα και οι καφετέριες και αλυσίδες καφέ 74,2%. Οι καφετέριες και οι αλυσίδες καφέ παραμένουν, επομένως, ο φυσικός χώρος κατανάλωσης. Το 43% δηλώνει ότι επισκέπτεται χώρους καφέ μία έως δύο φορές την εβδομάδα, ενώ σχεδόν εννέα στους δέκα επισκέπτονται καφετέρια. Στα ίδια σημεία, ο καφές -ζεστός ή κρύος- αποτελεί μακράν την κυρίαρχη επιλογή, με ποσοστό 74%.
Η δύναμη της κατηγορίας γίνεται ακόμη πιο εμφανής στο οργανωμένο λιανεμπόριο. Σχεδόν έξι στους δέκα αγοραστές δηλώνουν ότι αγόρασαν συσκευασμένο καφέ ή τσάι στην τελευταία αγοραστική επίσκεψή τους στο σούπερ μάρκετ. Παράλληλα, η κατηγορία λειτουργεί ως παράγοντας που μπορεί να προκαλέσει την επίσκεψη στο κατάστημα, με ποσοστό 22,6%.
Σε επίπεδο αξίας, ο καφές κινείται ακόμη ταχύτερα από τη συνολική αγορά FMCG. Η NielsenIQ καταγράφει αύξηση 10,1% στο οργανωμένο λιανεμπόριο, έναντι 5,5% για το σύνολο των FMCG κατηγοριών που παρακολουθεί. Η σημασία του αποτυπώνεται και στον τζίρο: ο καφές βρίσκεται στην τρίτη θέση μεταξύ των 171 κατηγοριών FMCG που εξετάζει η NielsenIQ, πίσω από το τυρί και το γάλα. Επιπλέον, δύο κωδικοί καφέ βρίσκονται στις δύο πρώτες θέσεις μεταξύ περίπου 100.000 κωδικών που διακινούνται στο οργανωμένο λιανεμπόριο.
Κερδίζει έδαφος ο espresso
Συνολικά, η αγορά καφέ στο οργανωμένο λιανεμπόριο και στα convenience stores ακολουθεί ανοδική πορεία. Η αξία των πωλήσεων έφθασε το 2025 στα 501,4 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 13,7% σε σχέση με το 2024. Για το πρώτο επτάμηνο του 2026, οι πωλήσεις ανήλθαν σε 304,7 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 8,9% έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2025. Η μέση ετήσια ανάπτυξη της κατηγορίας την περίοδο 2018-2025 ανέρχεται σε 6,5%. Η ανάπτυξη αυτή αποτελεί μείγμα αυξημένου όγκου ζήτησης, ιδιαίτερα από την πανδημία και έπειτα, και αυξήσεων στις τιμές λόγω πρώτων υλών και ΕΦΚ.
Οι αλλαγές στην αγορά δεν αφορούν μόνο τις πωλήσεις, αλλά και το είδος του καφέ που επιλέγουν οι καταναλωτές για το σπίτι. Ο ελληνικός καφές εξακολουθεί να είναι ο δημοφιλέστερος τύπος σε όγκο, όμως το μερίδιό του υποχωρεί σταδιακά. Στο YTD έως τον Ιούλιο του 2026 αντιστοιχεί στο 44,4% των όγκων, έναντι 51,3% το 2019. Αντίθετα, ο στιγμιαίος καφές ανακάμπτει τα τελευταία χρόνια και φθάνει το 27,1% στο ίδιο διάστημα. Παράλληλα, οι διάφορες μορφές espresso κερδίζουν σταθερά έδαφος. Οι κόκκοι espresso αντιστοιχούν πλέον στο 1,3%, ο αλεσμένος espresso στο 6,1% και οι κάψουλες στο 7,6% των όγκων.
Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με μια ευρύτερη μετατόπιση των καταναλωτών προς προϊόντα και λύσεις που επιτρέπουν να αναπαραχθεί στο σπίτι η εμπειρία της καφετέριας. Οι κάψουλες, ειδικότερα, διατηρούν υψηλότερη μέση τιμή σε σχέση με τις περισσότερες άλλες μορφές καφέ, γεγονός που δείχνει ότι ένα μέρος των καταναλωτών είναι διατεθειμένο να πληρώσει περισσότερο για ευκολία και σταθερότητα στο αποτέλεσμα.
Η μετατόπιση προς τον espresso δεν περιορίζεται στο προϊόν. Αντικατοπτρίζεται και στις συσκευές παρασκευής. Οι πωλήσεις μηχανών ζεστών ροφημάτων στην Ελλάδα έφθασαν τις 403.000 τεμάχια το 2025, αυξημένες κατά 17,5% σε σχέση με το 2023. Η μέση τιμή διαμορφώθηκε στα 83 ευρώ. Στο YTD Ιουλίου 2026, οι μηχανές espresso με κάψουλες κατέχουν το 43,2% των πωλήσεων σε τεμάχια, ενώ αναπτύσσονται επίσης οι πλήρως αυτόματες μηχανές espresso και οι μηχανές αλεσμένου espresso.
Η εικόνα που προκύπτει είναι αυτή ενός καταναλωτή που δεν αναζητά απλώς έναν καφέ στο σπίτι, αλλά διαφορετικές εμπειρίες: από την ταχύτητα και την ευκολία έως την αναπαραγωγή της εμπειρίας της καφετέριας και την πιο premium καθημερινή κατανάλωση. Παράλληλα, αναπτύσσεται και η αγορά των έτοιμων (ready-to-drink) καφέδων. Η αξία της κατηγορίας έφθασε το 2025 στα 16,8 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 6,3% σε σχέση με το 2024. Η κατηγορία εξυπηρετεί κυρίως την κατανάλωση «grab and go», με το convenience να αποτελεί το βασικό κανάλι αγοράς. Ωστόσο, στο πρώτο επτάμηνο του 2026 η εικόνα είναι πιο συγκρατημένη: η αξία αυξήθηκε μόλις κατά 0,6%, καθώς η αύξηση της τιμής κατά 2,4% συνδυάστηκε με υποχώρηση του όγκου κατά 1,8%.
Ποιος θα αναλάβει μια οικογενειακή επιχείρηση όταν αποχωρήσει ο άνθρωπος που τη δημιούργησε; Η απάντηση σπάνια περιορίζεται στην επιλογή ενός ονόματος. Μαζί με τη διοίκηση πρέπει να αποσαφηνιστούν οι ρόλοι των μελών της οικογένειας, η μεταβίβαση της ιδιοκτησίας, ο τρόπος λήψης των αποφάσεων και η διαχείριση της περιουσίας που έχει δημιουργηθεί γύρω από την επιχείρηση.
Για πολλές ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις, η συζήτηση αυτή δεν έχει ακόμη μετατραπεί σε συγκεκριμένο σχέδιο. Σύμφωνα με το EY Entrepreneurship Barometer Greece 2025, το 59% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα ήταν οικογενειακές. Μεταξύ των βασικότερων προκλήσεών τους αναδείχθηκαν ο σχεδιασμός της διαδοχής και της μετάβασης μεταξύ των γενεών, με 45%, και η εξισορρόπηση οικογενειακών και επιχειρηματικών συμφερόντων, με 42%.
Μόλις το 31% των οικογενειακών επιχειρήσεων της έρευνας είχε καταρτίσει επίσημο σχέδιο διαδοχής. Το 16%, έναντι 31% στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες που εξετάστηκαν, διαχειριζόταν το θέμα κυρίως μέσα από άτυπες οικογενειακές συζητήσεις, το 33% δεν το είχε ακόμη αντιμετωπίσει, ενώ μόλις το 3% είχε αναζητήσει τη συνδρομή εξωτερικών συμβούλων. Αντίστοιχα, στην ελληνική έκδοση της Family Business Survey της PwC το 2021, μόνο το 24% δήλωνε ότι διέθετε ισχυρό και καταγεγραμμένο σχέδιο διαδοχής, από 9% στην έρευνα του 2018.
Οι τρεις βασικές προκλήσεις στην Ελλάδα
Η πρώτη πρόκληση, όπως επισημαίνει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Θεόδωρος Κρίντας, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της συμβουλευτικής εταιρείας Koubaras Ltd που εξειδικεύεται στον τομέα αυτό, συνδέεται με τη δημογραφική συρρίκνωση. Καθώς οι οικογένειες μικραίνουν, περιορίζεται και ο αριθμός των πιθανών διαδόχων. Το κρίσιμο ζήτημα δεν είναι μόνο αν υπάρχει επόμενη γενιά, αλλά αν υπάρχει άνθρωπος που θέλει και μπορεί να αναλάβει την ευθύνη της επιχείρησης. Η δεύτερη πρόκληση είναι η καθυστερημένη προετοιμασία. Πολλοί επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν τη διαδοχή όταν πλησιάζει η αποχώρηση ή όταν προκύψει ένα έκτακτο γεγονός. Τότε απευθύνονται χωριστά σε μέλη της οικογένειας, στον λογιστή, στον δικηγόρο ή σε άλλους συνεργάτες. Καθένας μπορεί να καλύψει ένα μέρος, όχι όμως κατ’ ανάγκη ολόκληρη τη διαδικασία: την επιλογή του διαδόχου, τη μετάβαση της διοίκησης, τις σχέσεις μεταξύ των μετόχων, τις νομικές και φορολογικές παραμέτρους και την επιχειρηματική συνέχεια. Η τρίτη πρόκληση είναι τα στερεότυπα του ίδιου του ιδρυτή για το ποιος «ταιριάζει» να αναλάβει. Η ηλικία, το φύλο, οι σπουδές, η προϋπηρεσία ή η μέχρι τώρα σχέση με την επιχείρηση δεν αρκούν ως αυτόματα κριτήρια επιλογής ή αποκλεισμού. Τα δύο βασικά κριτήρια πρέπει να είναι η θέληση και η ικανότητα του υποψηφίου να ασκήσει τον συγκεκριμένο ρόλο. Η συγγένεια από μόνη της δεν απαντά αν διαθέτει διοικητική ικανότητα, γνώση της επιχείρησης και την εμπιστοσύνη των ανθρώπων της.
Πότε αρχίζει και πόσο διαρκεί
Όπως εξηγεί ο κ. Κρίντας, δεν υπάρχει μία προκαθορισμένη ηλικία του ιδρυτή ούτε μια κοινή διάρκεια για όλες τις επιχειρήσεις. Η ασφαλέστερη απάντηση, όμως, είναι «όσο νωρίτερα τόσο καλύτερα». Η έναρξη της διαδικασίας δεν πρέπει να συνδέεται με την επικείμενη αποχώρηση, αλλά με την προετοιμασία της επόμενης ημέρας. Όσο πιο σύνθετη είναι η εταιρική και οικογενειακή δομή, τόσο περισσότερος χρόνος χρειάζεται για να δοκιμαστούν ρόλοι, να αντιμετωπιστούν διαφωνίες και να διορθωθούν επιλογές χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η λειτουργία της επιχείρησης.
Το πρώτο βήμα είναι η αποτύπωση της σημερινής κατάστασης: ποιος διοικεί, ποιος κατέχει μετοχές, ποια μέλη της οικογένειας εργάζονται στην επιχείρηση, ποια θέλουν να συμμετάσχουν στο μέλλον και πόσο εξαρτάται η καθημερινή λειτουργία από τον ιδρυτή. Ακολουθούν η επιλογή του μοντέλου διαδοχής και ο καθορισμός των μελλοντικών ρόλων, των αρμοδιοτήτων και του τρόπου λήψης αποφάσεων.
Στη συνέχεια εξετάζονται η νομική και φορολογική δομή, η μεταβίβαση της ιδιοκτησίας και οι συμφωνίες μεταξύ των μετόχων. Παράλληλα προετοιμάζονται οι άνθρωποι: ο υποψήφιος διάδοχος αναλαμβάνει σταδιακά ουσιαστικές ευθύνες, η παλαιά και η νέα διοίκηση συνυπάρχουν για ένα διάστημα και η αγορά, τα στελέχη, οι πελάτες και οι προμηθευτές γνωρίζουν ποιος αποφασίζει για τι. Η διαδικασία ολοκληρώνεται όταν η νέα διοίκηση μπορεί να λειτουργήσει χωρίς την καθημερινή παρουσία του ιδρυτή, όχι απλώς όταν αλλάξει ο τίτλος στην κορυφή.
Η διάρκειά της εξαρτάται από το μέγεθος και τη δομή της επιχείρησης, τον αριθμό των συγγενών που εμπλέκονται, την ετοιμότητα της επόμενης γενιάς, την ύπαρξη επαγγελματικής διοίκησης και τα νομικά ή φορολογικά ζητήματα που πρέπει να ρυθμιστούν. Γι’ αυτό ένα σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει τόσο την ομαλή, προγραμματισμένη μετάβαση όσο και ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης, σε περίπτωση που ο επικεφαλής αδυνατεί ξαφνικά να ασκήσει τα καθήκοντά του.
‘Αλλο η διοίκηση και άλλο η ιδιοκτησία
Μία από τις δυσκολότερες αποφάσεις είναι ότι η διοίκηση και η ιδιοκτησία δεν περνούν αναγκαστικά στα ίδια χέρια ή την ίδια στιγμή. Ο ιδρυτής μπορεί να αποσυρθεί από την καθημερινή διοίκηση και να διατηρήσει μετοχές. Κάποια από τα παιδιά μπορεί να εργάζονται στην επιχείρηση, ενώ άλλα να συμμετέχουν μόνο ως μέτοχοι. Εκείνος που είναι καταλληλότερος να διοικήσει μπορεί επίσης να μην είναι εκείνος που θα αποκτήσει το μεγαλύτερο μερίδιο.
Οι διαφορετικοί αυτοί ρόλοι χρειάζονται σαφείς κανόνες για τις αρμοδιότητες, την ενημέρωση των μετόχων, τα μερίσματα, την είσοδο συγγενών στην επιχείρηση και την επίλυση διαφωνιών. Η σταδιακή ανάθεση ευθύνης επιτρέπει να φανεί στην πράξη πώς ο υποψήφιος διάδοχος αντιμετωπίζει αποφάσεις, κρίσεις και σχέσεις με τα στελέχη, πριν του ανατεθεί συνολικά η διοίκηση.
Η εικόνα γίνεται πιο σύνθετη όταν η οικογένεια διαθέτει, πέρα από τις μετοχές της εταιρείας, ακίνητα, συμμετοχές σε άλλες επιχειρήσεις ή επενδύσεις. Τότε πρέπει να διαχωριστούν δύο διαφορετικές αποφάσεις. Ποιος είναι καταλληλότερος να διοικήσει την επιχείρηση και πώς θα κατανεμηθεί ή θα διαχειριστεί η οικογενειακή περιουσία. Αν τα δύο ζητήματα συγχέονται, η ανάγκη για ίση ή δίκαιη μεταχείριση των παιδιών μπορεί να οδηγήσει σε μια διοικητική λύση που δεν εξυπηρετεί την επιχείρηση.
Ο κίνδυνος αλλάζει ανάλογα με το μέγεθος
Η διαδοχή αφορά όλες τις επιχειρήσεις, αλλά ο κίνδυνος παίρνει διαφορετική μορφή. Στις μικρές επιχειρήσεις, η εταιρεία συχνά ταυτίζεται με τον ιδρυτή. Αν αποχωρήσει χωρίς προετοιμασία, μπορεί να κλονιστεί η εμπιστοσύνη πελατών και προμηθευτών ή ακόμη και να διακοπεί η λειτουργία.
Στις μεσαίες επιχειρήσεις, όπου συνήθως συμμετέχουν περισσότερα μέλη της οικογένειας, το βασικό πρόβλημα είναι η ασάφεια των ρόλων. Χρειάζονται καθορισμένες αρμοδιότητες και πλαίσιο συνεργασίας, ώστε οι οικογενειακές διαφωνίες να μη μεταφέρονται στη διοίκηση και να μην οδηγούν σε αποχώρηση ικανών στελεχών. Στις μεγάλες επιχειρήσεις, αναφέρει ο κ.Κρίντας, η οργανωμένη δομή δεν εξαλείφει τον κίνδυνο* τον μεταφέρει στο επίπεδο της εταιρικής διακυβέρνησης και της αγοράς.
Η LVMH είναι χαρακτηριστικό διεθνές παράδειγμα. Όπως μετέδωσε το Reuters τον Ιανουάριο του 2026, επενδυτές ζητούσαν μεγαλύτερη σαφήνεια για τη διαδοχή του Bernard Arnault, ενώ ο όμιλος δήλωνε ότι διαθέτει σχέδια διαδοχής τα οποία δεν δημοσιοποιεί. Και τα πέντε παιδιά του εργάζονται στον όμιλο, χωρίς να έχει ανακοινωθεί ποιος θα αναλάβει την ηγεσία, ενώ το ανώτατο ηλικιακό όριο για τις θέσεις του προέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου έχει αυξηθεί στα 85 έτη.
Ελληνικά παραδείγματα μοντέλων διαδοχής αποτελούν, σύμφωνα με τον κ. Κρίντα, ο ΤΙΤΑΝ, ο όμιλος Αγγελικούση και η Motor Oil. Στην περίπτωση του ΤΙΤΑΝ, η μετάβαση στηρίχθηκε σε πολυετή προετοιμασία και σταδιακή ανάληψη ευθυνών από την επόμενη γενιά. Στον όμιλο Αγγελικούση, η Μαρία Αγγελικούση είχε ήδη μακρά παρουσία στην επιχείρηση πριν αναλάβει την ηγεσία το 2021, ενώ στη Motor Oil η μετάβαση χαρακτηρίστηκε από τη σταδιακή ανάληψη ενεργού ρόλου από τη δεύτερη γενιά και τη συνύπαρξη των γενεών. Όπως αναφέρει επίσης ο διευθύνων σύμβουλος της Koubaras, χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Aegean-Autohellas, όπου ο Ευτύχιος Βασιλάκης ανέλαβε τη συνέχεια του έργου του Θεόδωρου Βασιλάκη, έχοντας ήδη διαμορφώσει τη δική του επαγγελματική πορεία και συμβολή μέσα στον όμιλο. Πρόκειται για περιπτώσεις που αναδεικνύουν μια κοινή παράμετρο. Η διαδοχή δεν είναι μια στιγμιαία αλλαγή προσώπου, αλλά διαδικασία που προετοιμάζεται σε βάθος χρόνου.
Πέντε ερωτήματα που δείχνουν την ετοιμότητα
Ένας πρακτικός πρώτος έλεγχος μπορεί να αρχίσει με πέντε ερωτήματα. Αν ο ιδρυτής δεν μπορεί αύριο να εργαστεί, ποιος λαμβάνει τις κρίσιμες αποφάσεις; Έχουν διαχωριστεί η διοίκηση από την ιδιοκτησία; Υπάρχει υποψήφιος διάδοχος που θέλει και μπορεί να αναλάβει; Έχει δοκιμαστεί σε πραγματικές ευθύνες; Υπάρχουν γραπτοί κανόνες για τους ρόλους των μελών της οικογένειας και την επίλυση διαφορών; Αν οι απαντήσεις παραμένουν ασαφείς, η επιχείρηση δεν έχει ακόμη σχέδιο διαδοχής, ακόμη κι αν μέσα στην οικογένεια θεωρείται αυτονόητο ποιος θα αναλάβει. Η διαδοχή κρίνεται τελικά από το αν η επιχείρηση συνεχίζει να παίρνει αποφάσεις, να διατηρεί τις σχέσεις της και να λειτουργεί αποτελεσματικά χωρίς να εξαρτάται από ένα μόνο πρόσωπο.
Συμπερασματικά, στη διαδοχή, ο χρόνος της προετοιμασίας μπορεί να αποδειχθεί καθοριστικός. Όσο νωρίτερα ξεκινήσει η διαδικασία, τόσο περισσότερα περιθώρια υπάρχουν για να δοκιμαστούν πρόσωπα και ρόλοι, να διορθωθούν επιλογές και να αντιμετωπιστούν έγκαιρα οι διαφωνίες. Η πραγματική δοκιμασία μιας οικογενειακής επιχείρησης δεν είναι μόνο ποιος θα αναλάβει, αλλά αν μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί αποτελεσματικά και μετά την αλλαγή σκυτάλης.
Ένα λογισμικό τεχνητής νοημοσύνης, το οποίο έχει αναπτυχθεί στο πλαίσιο διεθνούς πολυκεντρικής μελέτης και αναμένεται να αξιοποιηθεί μελλοντικά στην κλινική πράξη, μπορεί να βοηθήσει τους ωτορινολαρυγγολόγους να διακρίνουν με μεγαλύτερη ακρίβεια και ευαισθησία αν μια βλάβη που εντοπίζουν κατά την ενδοσκόπηση είναι καρκινική, ή όχι. «Στη μελέτη συμμετέχει ο “Άγιος Σάββας” ως μοναδικό νοσοκομείο από την Ελλάδα, σε συνεργασία με ερευνητικές ομάδες από την Ισπανία, την Ιταλία, την Κίνα και την Ινδία. Στο πλαίσιο συνεργασίας με έγκριτους επιστήμονες από το Πανεπιστήμιο της Γένοβας, αλλά και το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο της Βαρκελώνης, έχουν αξιοποιηθεί, με ανωνυμοποίηση των στοιχείων των ασθενών, αρχεία ενδοσκοπικών εικόνων και έχει αναπτυχθεί αυτό το λογισμικό» ανέφερε σε συνέντευξη του στο Πρακτορείο Fm και στην Τάνια Μαντουβάλου ο επιστημονικά υπεύθυνος του Εξειδικευμένου Ιατρείου Πρώιμης Ανίχνευσης Καρκίνου Κεφαλής και Τραχήλου και διευθυντής του Τμήματος Ωτορινολαρυγγολογίας – Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου του «Αγίου Σάββα», Γεώργιος Κότσης. Επισήμανε μάλιστα ότι η ερευνητική προσπάθεια έχει ήδη οδηγήσει, σε δύο δημοσιεύσεις σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά, μεταξύ των οποίων το «Otolaryngology – Head and Neck Surgery» και το «The Journal of Biomedical Signal Processing and Control. Σημειώνεται ότι το εν λόγω λογισμικό ΑΙ αποτελεί ερευνητικό εργαλείο και δεν είναι το σύστημα που χρησιμοποιείται σήμερα στο Εξειδικευμένο Ιατρείο Πρώιμης Ανίχνευσης Καρκίνου Κεφαλής και Τραχήλου του «Αγίου Σάββα». Η ερευνητική ομάδα χρησιμοποιεί, μεταξύ άλλων, ψηφιακές ενδοσκοπικές εικόνες από τη μεγάλη βάση δεδομένων που έχει δημιουργηθεί στο Εξειδικευμένο Ιατρείο του «Αγίου Σάββα», γεγονός που επιτρέπει την καταγραφή και τη συγκριτική μελέτη των ευρημάτων.
1.200 ασθενείς μέχρι σήμερα στο Εξειδικευμένο Ιατρείο Πρώιμης Ανίχνευσης Καρκίνου Κεφαλής και Τραχήλου
«Από την έναρξη της λειτουργίας του το 2020, το Ιατρείο έχει εξετάσει περισσότερους από 1.200 ασθενείς, ενώ έχουν δημιουργηθεί περισσότερα από 3.300 αρχεία και έχει συγκεντρωθεί ένα σημαντικό ψηφιακό αρχείο με περισσότερες από 46.500 ενδοσκοπικές εικόνες». Όπως εξηγεί ο κ. Κότσης, στο Ιατρείο χρησιμοποιείται η τεχνολογία NBI (Narrow Band Imaging). «Πρόκειται για τεχνολογία που, εκτός από το συμβατικό λευκό φως, επιτρέπει στον γιατρό, με έναν απλό διακόπτη, να αλλάζει το φίλτρο του φωτισμού και να εξετάζει τους ιστούς με συγκεκριμένα μήκη κύματος φωτός. Σε συνδυασμό με την υψηλή ανάλυση του ενδοσκοπικού συστήματος, η τεχνολογία αυτή μπορεί να αναδείξει λεπτομέρειες και αλλοιώσεις που ενδέχεται να μην είναι εμφανείς με την απλή ενδοσκόπηση».Υπάρχουν δηλαδή αλλοιώσεις που μπορεί να μην είναι εμφανείς με τη συμβατική ενδοσκόπηση και να αναδεικνύονται με την τεχνολογία NBI; « Έχουμε αντιμετωπίσει ασθενείς που είχαν παραπεμφθεί με την υποψία καρκίνου, αλλά διαπιστώθηκε ότι δεν είχαν καρκινική βλάβη, οπότε αυτό επέτρεψε την παρακολούθησή τους και την αποφυγή άσκοπων χειρουργικών επεμβάσεων. Από την άλλη πλευρά, έχουν έρθει και ασθενείς με βλάβες που είχαν χαρακτηριστεί ως απλοί πολύποδες, ή καλοήθεις αλλοιώσεις και με την συγκεκριμένη τεχνολογία αναδείχθηκαν ως προκαρκινικές ή αρχόμενες καρκινικές αλλοιώσεις του λάρυγγα. Για τον ασθενή αυτό σημαίνει, σε επιλεγμένες περιπτώσεις, μικρότερη ταλαιπωρία και πιο στοχευμένη διαγνωστική διαδικασία».
Η συγκεκριμένη τεχνολογία δεν αντικαθιστά τη βιοψία
Ο κ. Κότσης διευκρίνισε, ωστόσο, ότι η συγκεκριμένη τεχνολογία δεν αντικαθιστά τη βιοψία και την ιστολογική εξέταση. «Μπορεί όμως, να βοηθήσει τον γιατρό να εντοπίσει με μεγαλύτερη ακρίβεια από ποιο σημείο πρέπει να ληφθεί η βιοψία. Παράλληλα, η ψηφιακή καταγραφή επιτρέπει την επαναληπτική ενδοσκόπηση και τη σύγκριση των εικόνων στον χρόνο, ώστε μια ύποπτη ή προκαρκινική αλλοίωση να μπορεί να παρακολουθείται στενά». Ο διευθυντής του Τμήματος Ωτορινολαρυγγολογίας – Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου του «Αγίου Σάββα» ανέφερε ακόμη ότι σταδιακά αρχίζουν να χρησιμοποιούν τη συγκεκριμένη τεχνολογία και άλλες ομάδες γιατρών στην Ελλάδα. Όπως σημείωσε, ωστόσο, o «Άγιος Σάββας» ήταν από τα πρώτα νοσοκομεία που ξεκίνησαν τον συγκεκριμένο ενδοσκοπικό έλεγχο.
Ένα νέο κεφάλαιο ανοίγει για τον Φαληρικό Όρμο την επόμενη πενταετία, με το υπερσύγχρονο συνεδριακό κέντρο στη θέση του Tae Kwon Do και το μητροπολιτικό πάρκο ΑΕΝΑΟΝ να διαμορφώνουν ένα πρότυπο βιώσιμο και δημόσιο παραλιακό μέτωπο. Έναν πολυλειτουργικό και αναγκαίο για την πρωτεύουσα, χώρο αλλά και έναν ενιαίο χώρο πρασίνου αναψυχής και κοινωνικής ζωής για τους πολίτες στους οποίους επιστρέφει τη θάλασσα και επαναπροσανατολίζει την Αττική στο παραλιακό της μέτωπο.
Πρόκειται για την επόμενη φάση του συνολικού σχεδίου της Περιφέρεια Αττικής, για την ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου, λίγες εβδομάδες μετά την υπογραφή της σύμβασης κατασκευής του Μητροπολιτικού Πάρκου ΑΕΝΑΟΝ.
Ο νέος σχεδιασμός αφορά στη μετατροπή του Κλειστού Ολυμπιακού Γήπεδου Tae Kwon Do σε σύγχρονο μητροπολιτικό πόλο συνεδριακού τουρισμού, πολιτισμού, αναψυχής και επιχειρηματικότητας αλλά και την αξιοποίηση όλης της Ζώνης ΙΙΙ του Ολυμπιακού Πόλου Φαλήρου, με τον περιφερειάρχη Νίκο Χαρδαλιά να έχει ήδη εκκίνησει τις διαδικασίες χρηματοδότηση του, από ευρωπαϊκούς πόρους .
«Δημιουργούμε έναν ενιαίο μητροπολιτικό προορισμό στον Φαληρικό Όρμο», δηλώνει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Νίκος Χαρδαλιάς. Και προσθέτει, «στα μέσα της θητείας μας προχωράμε σταθερά και διαμορφώνουμε τον Φαληρικό Όρμο της επόμενης πενταετίας».
Το νέο έργο, προβλέπει επένδυση ύψους 150 εκατ. ευρώ και ριζική αναδιαμόρφωση της υφιστάμενης ολυμπιακής εγκατάστασης, με στόχο τη δημιουργία ενός Διεθνούς Συνεδριακού και Εκθεσιακού Κέντρου μεγάλης κλίμακας.
Μαζί με τους ευρωπαϊκούς πόρους ύψους 370 εκατ. ευρώ που έχουν εξασφαλιστεί για το ΑΕΝΑΟΝ, η συνολική κλίμακα των δύο παρεμβάσεων στον Φαληρικό Όρμο ξεπερνά τα 500 εκατ. ευρώ.
Κοινός παρονομαστής τους είναι και η χρηματοδοτική στρατηγική που ακολουθεί η Περιφέρεια. Όπως συνέβη με το ΑΕΝΑΟΝ, έτσι και για το Tae Kwon Do, η χρηματοδοτική διεκδίκηση βασίζεται στην εξασφάλιση ευρωπαϊκών πόρων.
Μάλιστα, σύμφωνα με πληροφορίες του ΑΠΕ-ΜΠΕ, η προμελέτη του έργου έχει ήδη παρουσιαστεί στη Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής και Αστικής Πολιτικής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (DG REGIO), αποσπώντας θετικά σχόλια σε αυτή την πρώτη παρουσίαση. Πρόκειται για το πρώτο βήμα στη διαδικασία διεκδίκησης της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης, η οποία θα ακολουθήσει τα επόμενα στάδια ωρίμανσης και αξιολόγησης του έργου.
Νέα ζωή σε ένα ολυμπιακό ακίνητο
Σύμφωνα με τον σχεδιασμό της Περιφέρειας, η μεταμόρφωση του Tae Kwon Do βασίζεται στην επανάχρηση της υφιστάμενης εγκατάστασης.
Η δημιουργία ενός μεγάλου συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς ικανοποιεί ένα πάγιο αίτημα των φορέων του κλάδου. Ο ΣΕΤΕ, όπως και οι επαγγελματίες του συνεδριακού τουρισμού έχουν αναδείξει εδώ και χρόνια το έλλειμμα της Αθήνας σε χώρους ικανούς να υποστηρίξουν μεγάλες διεθνείς διοργανώσεις. Πρόκειται για αδυναμία στην οποία είχε αναφερθεί και ο Νίκος Χαρδαλιάς, τον Ιούλιο του 2025, κατά την παραχώρηση του Tae Kwon Do από την ΕΤΑΔ στην Περιφέρεια, επισημαίνοντας ότι μια υποδομή αυτής της κλίμακας λείπει από την Αττική και στερεί από την πρωτεύουσα ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον τουρισμό και στις επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Το ακίνητο από το Κλειστό Ολυμπιακό Γήπεδο Tae Kwon Do και την Πλατεία Νερού που παραχωρήθηκε στην Περιφέρεια για 40 έτη, εκτείνεται σε 153 στρέμματα.
Στην «καρδιά» του σημερινού σταδίου προβλέπεται η κατασκευή μιας νέας, στατικά ανεξάρτητης αμφιθεατρικής αίθουσας διεθνών προδιαγραφών, δυναμικότητας 2.700 έως 3.200 ατόμων.
Με πτυσσόμενες κερκίδες και κινητά ηχομονωτικά χωρίσματα, ο χώρος θα μπορεί να προσαρμόζεται στις ανάγκες διαφορετικών διοργανώσεων, ενώ στο επίπεδο της Πλατείας Νερού σχεδιάζεται ενιαίος εκθεσιακός χώρος 4.000 τετραγωνικών μέτρων.
Το πρώην Προπονητήριο και οι παλαιοί χώροι διοίκησης θα μετατραπούν σε αίθουσες παράλληλων συνεδριάσεων και πολυδύναμους χώρους, ενώ στο ανώτερο επίπεδο του κτιρίου προβλέπονται μία ακόμη αυτοτελής αίθουσα και εστιατόριο με θέα στον Σαρωνικό.
Κεντρική φιλοσοφία είναι η πολυλειτουργικότητα, ώστε το κτίριο να μπορεί να εξυπηρετεί συνέδρια, εκθέσεις, πολιτιστικές και άλλες δραστηριότητες σε διαφορετικές διατάξεις και κλίμακες.
Η Περιφέρεια διευκρινίζει ότι οι μεικτές χρήσεις αφορούν το εσωτερικό του κτιρίου και δεν συνεπάγονται μετατροπή του ανοιχτού περιβάλλοντος χώρου σε χώρο μαζικών εκδηλώσεων. Ο σχεδιασμός της ανάπλασης διατηρεί τον ανοιχτό και κοινόχρηστο χαρακτήρα του και βάζει τέλος στη λογική των υπαίθριων συναυλιών, οι οποίες κατά το παρελθόν είχαν προκαλέσει έντονες αντιδράσεις κατοίκων και όμορων δήμων, λόγω της ηχορύπανσης και της κυκλοφοριακής επιβάρυνσης.
Πλατεία Νερού, πράσινο και σύνδεση με τη θάλασσα
Η παρέμβαση δεν περιορίζεται στο κλειστό γήπεδο, επεκτείνεται και στην Πλατεία Νερού. Εκεί, σχεδιάζεται η επαναφορά του υγρού στοιχείου με πίδακες νερού και ενίσχυση του πρασίνου, ενώ προβλέπεται και μικρή διάφανη κατασκευή για τη φιλοξενία εκθέσεων και εταιρικών εκδηλώσεων.
Τα υφιστάμενα γραμμικά κτίρια και το Γυάλινο Κτίριο θα ανακαινιστούν και τα δώματά τους θα διαμορφωθούν σε πράσινη διαδρομή περιπάτου.
Στο θαλάσσιο μέτωπο προβλέπονται ακόμη τρεις νέες προβλήτες ενώ, ο συνολικός σχεδιασμός περιλαμβάνει υπόγειες και υπαίθριες θέσεις στάθμευσης και χώρο εξυπηρέτησης λεωφορείων.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στην ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών εγκαταστάσεων με βιοκλιματικές λύσεις, παθητικά συστήματα και φωτοβολταϊκά πάνελ.
Η προσέγγιση ακολουθεί τις τρεις βασικές αρχές του New European Bauhaus: βιωσιμότητα, αισθητική και συμπερίληψη, ώστε το νέο συγκρότημα να βρίσκεται σε λειτουργική και αρχιτεκτονική συνέχεια με το γειτονικό ΑΕΝΑΟΝ.
Διαγωνισμός το 2027
Επόμενο ορόσημο του σχεδιασμού είναι η προκήρυξη του διαγωνισμού για την ανάπλαση και αξιοποίηση του Tae Kwon Do μέσα στο 2027.
Με βάση το χρονοδιάγραμμα που βρίσκεται σήμερα στο τραπέζι, στόχος είναι η διαγωνιστική διαδικασία να έχει ολοκληρωθεί έως το τέλος του ίδιου έτους και ο ανάδοχος να εγκατασταθεί τον Ιανουάριο του 2028, προκειμένου να αρχίσει η κατασκευαστική φάση.
Η μελέτη του project έχει ήδη ολοκληρωθεί και η επιδίωξη της Περιφέρειας είναι η νέα εγκατάσταση να βρίσκεται σε λειτουργική ετοιμότητα το δεύτερο εξάμηνο του 2029, στην ίδια χρονική περίοδο κατά την οποία προβλέπεται να παραδοθεί το Μητροπολιτικό Πάρκο ΑΕΝΑΟΝ.
Η σύμπτωση των δύο χρονοδιαγραμμάτων δεν είναι τυχαία. Στον σχεδιασμό της Περιφέρειας, Tae Kwon Do και ΑΕΝΑΟΝ δεν αποτελούν δύο ανεξάρτητες επενδύσεις, αλλά δύο βασικά τμήματα της ίδιας παρέμβασης για την επανασύνδεση της Αθήνας με το παράκτιο μέτωπό της.
Από το ΑΕΝΑΟΝ στο Tae Kwon Do
Η νέα φάση του σχεδιασμού έρχεται μόλις λίγες εβδομάδες μετά την υπογραφή, στις 2 Σεπτεμβρίου, της σύμβασης για την κατασκευή του Μητροπολιτικού Πάρκου ΑΕΝΑΟΝ, παρουσία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη.
Το έργο, το οποίο ο Νίκος Χαρδαλιάς είχε παραλάβει στις αρχές του 2024 στα όρια της απένταξης από την ευρωπαϊκή χρηματοδότηση, πέρασε μέσα σε λιγότερο από δύο χρόνια από τις απαιτούμενες μελέτες και αδειοδοτήσεις και έφτασε στην οριστική συμβασιοποίησή του.
Για την κατασκευή του έχουν εξασφαλιστεί ευρωπαϊκοί πόροι ύψους 370 εκατ. ευρώ.
Σε μία έκταση 741 στρεμμάτων προβλέπεται να δημιουργηθεί ένας από τους μεγαλύτερους ανοιχτούς μητροπολιτικούς χώρους της Αττικής, με 4.032 δέντρα, εκτεταμένη φυσική μεσογειακή βλάστηση, χώρους άθλησης, περιπάτου, παιχνιδιού, εκπαίδευσης και πολιτισμού.
Η πρόσβαση στο πάρκο θα είναι ελεύθερη, χωρίς εισιτήριο, με πρόβλεψη πλήρους προσβασιμότητας για άτομα με αναπηρία και ηλικιωμένους.
Κατά την εκδήλωση της υπογραφής της σύμβασης, ο πρωθυπουργός είχε συνδέσει μάλιστα ευθέως τα δύο έργα, αναφερόμενος στην παραχώρηση του Tae Kwon Do στην Περιφέρεια και στον σχεδιασμό για τη δημιουργία ενός μεγάλου, σύγχρονου συνεδριακού κέντρου.
Στο ίδιο πλαίσιο κινείται και ο σχεδιασμός της Περιφέρειας για την επόμενη ημέρα του Φαληρικού Όρμου. Όπως προκύπτει από τον συνολικό σχεδιασμό, το ΑΕΝΑΟΝ αποτέλεσε το πρώτο μεγάλο βήμα, καθώς ένα έργο που είχε παραληφθεί στα όρια της απένταξης πέρασε πλέον οριστικά στη φάση της υλοποίησης. Το Tae Kwon Do αποτελεί το επόμενο: την επανάχρηση μιας εμβληματικής ολυμπιακής εγκατάστασης ως διεθνούς συνεδριακού και εκθεσιακού κέντρου. Η βασική επιδίωξη είναι οι δύο παρεμβάσεις, μαζί με την Πλατεία Νερού και το υπόλοιπο παράκτιο μέτωπο, να μην εξελιχθούν ως αυτοτελή έργα, αλλά ως τμήματα ενός ενιαίου μητροπολιτικού σχεδίου που θα συνδέει το πράσινο, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό, την επιχειρηματικότητα και την αναψυχή με τη θάλασσα.
Νίκος Χαρδαλιάς: «Δημιουργούμε έναν ενιαίο μητροπολιτικό προορισμό στον Φαληρικό Όρμο»
Σε δήλωσή του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο περιφερειάρχης Αττικής Νίκος Χαρδαλιάς επισημαίνει:
«Το μεγάλο μας στοίχημα στον Φαληρικό Όρμο δεν εξαντλείται στην κατασκευή δύο σημαντικών έργων. Είναι να δημιουργήσουμε έναν ενιαίο μητροπολιτικό προορισμό, με ταυτότητα και συνέχεια, που θα λειτουργεί 365 ημέρες τον χρόνο και θα επιστρέφει το παραλιακό μέτωπο στους πολίτες.
Με το ΑΕΝΑΟΝ δημιουργούμε έναν νέο μεγάλο πνεύμονα πρασίνου, ανοιχτό και προσβάσιμο σε όλους. Με τη νέα ζωή του Tae Kwon Do δίνουμε στην Αθήνα μια υποδομή που χρειάζεται εδώ και χρόνια, ένα σύγχρονο Διεθνές Συνεδριακό και Εκθεσιακό Κέντρο που μπορεί να ενισχύσει ουσιαστικά τη θέση της στις μεγάλες διεθνείς διοργανώσεις.
Το κρίσιμο για εμάς είναι ότι όλα αυτά σχεδιάζονται μαζί. Όχι ως αποσπασματικές παρεμβάσεις, αλλά ως κομμάτια της ίδιας μεγάλης αλλαγής. ΑΕΝΑΟΝ, Tae Kwon Do, Πλατεία Νερού και παράκτιο μέτωπο συνδέονται σε έναν ενιαίο χώρο πρασίνου, πολιτισμού, αθλητισμού, επιχειρηματικότητας και αναψυχής. Ήδη, στα μισά της σημερινής μας θητείας, έχουμε βάλει σε τροχιά υλοποίησης σημαντικά έργα υποδομής που θέτουν από σήμερα τις βάσεις για την επόμενη μέρα και διαμορφώνουν την Αττική των επόμενων χρόνων. Αυτός είναι, λοιπόν, ο Φαληρικός Όρμος της επόμενης πενταετίας».
Πέντε, έξι, επτά, ακόμη και περισσότερα φάρμακα την ημέρα για πολλούς ηλικιωμένους αποτελούν μέρος της καθημερινότητας. Όμως, πίσω από μια φαινομενικά «κανονική» φαρμακευτική αγωγή μπορεί να κρύβεται ένας σοβαρός και συχνά υποτιμημένος κίνδυνος: η πολυφαρμακία. Τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά: Έως και τρεις στις δέκα επείγουσες εισαγωγές ηλικιωμένων στο νοσοκομείο σχετίζονται με τη φαρμακευτική τους αγωγή, ενώ περισσότεροι από επτά στους δέκα ανθρώπους της τρίτης ηλικίας που βρίσκονται σε καθεστώς πολυφαρμακίας λαμβάνουν τουλάχιστον ένα δυνητικά ακατάλληλο φάρμακο. Τι σημαίνει, όμως, πραγματικά πολυφαρμακία; Πότε τα πολλά φάρμακα είναι αναγκαία και πότε απειλούν τη ζωή του ασθενή; Ποια σκευάσματα χρειάζονται μεγαλύτερη προσοχή και ποιος πρέπει να αναλαμβάνει τον τακτικό έλεγχο της αγωγής; Στα ερωτήματα αυτά απαντά, με συνέντευξη της στο Πρακτορείο Fm και στην Τάνια Μαντουβάλου η καθηγήτρια Κλινικής Φαρμακολογίας στο ΑΠΘ, μαιευτήρας-γυναικολόγος με εξειδίκευση στην Κλινική Φαρμακολογία, Χρυσάνθη Σαρδέλλη, η οποία εξηγεί γιατί η πολυφαρμακία δεν είναι απλώς θέμα αριθμού φαρμάκων, αλλά πρωτίστως θέμα ασφάλειας, αλληλεπιδράσεων και ορθής επιλογής της θεραπείας.
Ο μέσος όρος πολυφαρμακίας στην Ευρώπη για άτομα άνω των 65 ετών είναι 36,2%
Η κ. Σαρδέλλη εξηγεί ότι ως πολυφαρμακία ορίζεται η ταυτόχρονη χρήση πολλαπλών φαρμάκων από έναν ασθενή, η οποία συνήθως στην κλινική πρακτική και την έρευνα αφορά την ταυτόχρονη λήψη πέντε ή περισσότερων φαρμάκων καθημερινά. Αυτό περιλαμβάνει συνταγογραφούμενα φάρμακα, προϊόντα που διατίθενται χωρίς ιατρική συνταγή και φυτικά ή άλλα συμπληρωματικά σκευάσματα. Στον αριθμό αυτό, διευκρινίζει, δεν θα πρέπει να υπολογίζονται μόνο τα συνταγογραφούμενα φάρμακα, αλλά και τα μη συνταγογραφούμενα σκευάσματα, τα φυτικά προϊόντα και τα συμπληρώματα. Ποια είναι όμως, τα επιδημιολογικά δεδομένα που έχουμε αυτή τη στιγμή για την πολυφαρμακία; «Σύμφωνα με τη διεθνή μελέτη γήρανσης SHARE, η οποία δημοσιεύθηκε στις αρχές του 2025, ο μέσος όρος πολυφαρμακίας στην Ευρώπη για άτομα άνω των 65 ετών είναι 36,2%. Η Ελλάδα, παραδόξως, εμφανίζεται σε αυτή τη συγκεκριμένη ευρωπαϊκή καταγραφή ανάμεσα στις χώρες με τη χαμηλότερη σχετική συχνότητα συγκριτικά με κράτη όπως η Πορτογαλία ή η Πολωνία, κάτι που ωστόσο έρχεται συχνά σε αντίθεση με την υψηλή κατά κεφαλήν δαπάνη και κατανάλωση σκευασμάτων. Άλλα δεδομένα, όπως μελέτη σε ΚΑΠΗ του νομού Αχαΐας, ανεβάζουν το ποσοστό ατόμων άνω των 65 ετών που λάμβάνουν περισσότερα από 5 φάρμακα σε 45,8%, ενώ μελέτη σε αστικούς πληθυσμούς της Αθήνας και Θεσσαλονίκης ηλικίας άνω των 60 ετών ανεβάζει αυτό το ποσοστό σε 56,5%. Υπάρχει αρκετή βιβλιογραφία αναφορικά με το πώς εξελίσσεται η πολυφαρμακία διαχρονικά και αυτή φαίνεται να βαίνει αυξανόμενη».
Πτώσεις, γνωστική έκπτωση και νοσηλεία
Η πολυφαρμακία, σύμφωνα με την καθηγήτρια, μπορεί να συνδέεται με μια σειρά προβλημάτων που είναι ιδιαίτερα επιβαρυντικά για έναν ηλικιωμένο. «Συνήθως προκαλεί πτώσεις, ευθραυστότητα, ανεπιθύμητες ενέργειες, αλληλεπιδράσεις φαρμάκων, γνωστική έκπτωση, καταστάσεις που είναι ούτως ή άλλως επιβαρυντικές για την υγεία τους και συχνά καταλήγουν σε νοσηλεία, με τους κινδύνους να αυξάνονται επιπλέον και με την έκθεση σε κίνδυνο ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων και άλλων κινδύνων. Εν γένει, η πολυφαρμακία, ακόμη και όταν ενδείκνυται συνδέεται με ελάττωση της ποιότητας ζωής και της συμμόρφωσης με τη φαρμακοθεραπεία». Υπάρχουν στοιχεία για το πόσες νοσηλείες ηλικιωμένων οφείλονται σε ανεπιθύμητες ενέργειες ή προβλήματα από φάρμακα και πόσες από αυτές θα μπορούσαν ενδεχομένως να είχαν αποφευχθεί, προκύπτει εύλογα το ερώτημα. «Μεγάλες ευρωπαϊκές μεταναλύσεις επιβεβαιώνουν ότι σταθερά 1 στις 10 εισαγωγές (περίπου 10-12%) ηλικιωμένων ασθενών στα νοσοκομεία προκαλείται από ανεπιθύμητες ενέργειες φαρμάκων. Στοχευμένη προοπτική μελέτη σε ελληνικό νοσοκομείο έδειξε πως το 12,8% των συνολικών εισαγωγών σχετιζόταν άμεσα με ανεπιθύμητες ενέργειες φαρμάκων. Γενικότερα, τα ελληνικά δεδομένα ευθυγραμμίζονται με τη διεθνή βιβλιογραφία, δείχνοντας ότι έως και το 30% των μη προγραμματισμένων/επειγουσών εισαγωγών ατόμων της τρίτης ηλικίας σχετίζεται άμεσα ή έμμεσα με τη φαρμακευτική τους αγωγή».
Στα γηροκομεία τα ποσοστά χρήσης ακατάλληλων φαρμάκων εκτινάσσονται στο 90,2%
Πόσο συχνά η πολυφαρμακία συνδέεται με δυνητικά ακατάλληλα φάρμακα; Και ποια είναι τα συνηθέστερα φάρμακα ή κατηγορίες φαρμάκων που χρειάζονται ιδιαίτερη προσοχή στους ηλικιωμένους, είναι το επόμενο ερώτημα που τέθηκε στην κ. Σαρδέλη. «Δυστυχώς, αυτό συμβαίνει συχνά. Όταν ένας ηλικιωμένος εισέρχεται σε καθεστώς πολυφαρμακίας, οι πιθανότητες να του συνταγογραφηθεί ένα δυνητικά ακατάλληλο φάρμακο υπερδιπλασιάζονται (αύξηση κατά 2,09 φορές) συγκριτικά με ασθενείς που παίρνουν λιγότερα σκευάσματα. Μετα-αναλύσεις δείχνουν ότι μεταξύ των ηλικιωμένων σε πολυφαρμακία, το 39,6% έως 74% λαμβάνει ταυτόχρονα τουλάχιστον ένα δυνητικά ακατάλληλο φάρμακο. Σε δομές μακροχρόνιας φροντίδας και γηροκομεία, δομές υγείας όπου η πολυφαρμακία αγγίζει το 85%-93%, τα ποσοστά χρήσης ακατάλληλων φαρμάκων εκτινάσσονται στο 90,2%. Σχεδόν κάθε ασθενής με βαριά πολυφαρμακία σε αυτές τις δομές παίρνει και ένα σκεύασμα που θα έπρεπε να είχε αποφευχθεί. Όπως αναφέρει η καθηγήτρια υπάρχουν ειδικοί κατάλογοι φαρμάκων στους οποίους μπορούν να ανατρέχουν οι επαγγελματίες υγείας προκειμένου να συνταγογραφούν με ασφάλεια φάρμακα σε άτομα άνω των 65 ετών. «Σε αυτούς τους καταλόγους περιλαμβάνονται περίπου 100 φάρμακα, ή κατηγορίες φαρμάκων, από αναλγητικά και αντιβιοτικά έως φάρμακα για το ΚΝΣ το διαβήτη για γαστροπροστασία, κλπ, τα οποία συνταγογραφούνται συχνά σε ηλικιωμένους και τα οποία ευθύνονται για το μεγαλύτερο ποσοστό επιπλοκών σε αυτό τον ηλικιακό πληθυσμό».
Ποιος πρέπει να ελέγχει την αγωγή και πόσο συχνά
Σε ό,τι αφορά τον έλεγχο της φαρμακευτικής αγωγής, η καθηγήτρια σημειώνει ότι για τα συνταγογραφούμενα φάρμακα την ευθύνη έχει ο εκάστοτε γιατρός που εκδίδει τη συνταγή και ο φαρμακοποιός που την εκτελεί, ενώ για τα προϊόντα που διατίθενται χωρίς ιατρική συνταγή και τα φυτικά ή άλλα συμπληρωματικά σκευάσματα οι φαρμακοποιοί που τα διαθέτουν. «Έχει αποδειχθεί όμως πως η καταφυγή σε πολλούς διαφορετικούς γιατρούς ή φαρμακεία αυξάνει τον κίνδυνο πολυφαρμακίας και επιπλοκών που σχετίζονται με αυτήν, οπότε είθισται, στις χώρες που έχουν τέτοια συστήματα, να προτείνεται ο έλεγχος της φαρμακοθεραπείας επιλεγμένων ασθενών που βρίσκονται σε κίνδυνο λόγω πολυφαρμακίας, να γίνεται ετησίως, είτε από τον οικογενειακό ιατρό τους, είτε εφόσον υπάρχει η δυνατότητα, από κλινικό φαρμακολόγο. Προφανώς, αυτό απαιτεί χρόνο και κοστίζει, όποιος γιατρός και να το αναλαμβάνει. Η μελέτη των τρεχουσών φαρμακοθεραπειών και η ενδεδειγμένη τροποποίηση τους από κλινικούς φαρμακολόγους είναι κάτι που δοκιμάζεται σε χώρες της Σκανδιναβίας και φαίνεται πως αποτελεί το καλύτερο μοντέλο.
Γιατί είναι κρίσιμος ο ρόλος του φαρμακοποιού
Ιδιαίτερα σημαντικός είναι, σύμφωνα με την κ. Σαρδέλη, ο ρόλος του φαρμακοποιού.«Ο ρόλος των φαρμακοποιών είναι πολύ σημαντικός είτε εκτελούν τις ιατρικές συνταγές, είτε διαθέτουν προϊόντα που διατίθενται χωρίς ιατρική συνταγή και τα φυτικά ή άλλα συμπληρωματικά σκευάσματα. Στην πρώτη περίπτωση πριν χορηγήσουν τα συνταγογραφημένα σκευάσματα στους ασθενείς, ελέγχουν την ιατρική εντολή ως προς την ορθότητά της, διαπιστώνουν αν ο ασθενής είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει το συνταγογραφημένο φάρμακο και φυσικά οφείλουν να παρεμβαίνουν επικοινωνώντας με τον γιατρό που εξέδωσε την συνταγή, όταν διαπιστώσουν ασυμβατότητα μεταξύ των συνταγογραφούμενων φαρμάκων ή άλλο πρόβλημα που θα θέσει σε κίνδυνο την υγεία του ασθενή και την θεραπεία του. Στη δεύτερη περίπτωση γίνεται σαφές πως οι ευθύνες των φαρμακοποιών είναι ακόμη μεγαλύτερες διότι πρέπει και να κάνουν ορθή επιλογή του μη συνταγογραφούμενου σκευάσματος που χορηγούν στον ασθενή, αλλά και να δώσουν οδηγίες για την ορθή χρήση του και να διασφαλίσουν πως αυτό δεν αντενδείκνυται για τον εν λόγω ασθενή, είτε λόγω της υγείας του, είτε λόγω άλλων θεραπειών που λαμβάνει. Άρα, χρειάζεται πολύ καλή γνώση, έλεγχος του ιατρικού και φαρμακευτικού ιστορικού, τήρηση λεπτομερών αρχείων και φυσικά αποφυγή χορήγησης σκευασμάτων απλώς γιατί τα ζητάει ο ασθενής, ή γιατί έχουν συνταγογραφηθεί σε άλλους ασθενείς τους οποίους κρίνει ο φαρμακοποιός πως μοιάζουν με αυτόν που έχει απέναντι του. Τέλος, χρειάζεται απευθείας επικοινωνία με τον θεράποντα ιατρό ώστε να συζητούνται σχετικά ζητήματα και να διορθώνονται τυχόν λάθη ή παραλείψεις».
Το σύστημα που επιτρέπει την είσοδο ανθρωπιστικής βοήθειας στη Λωρίδα της Γάζας μέσω του Ισραήλ είναι ανεπαρκές, εκτίμησε χθες Παρασκευή ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ) κάνοντας λόγο για «χρόνιες ελλείψεις» σε ιατρικά εφόδια.
Η Ράινχίλντε βαν ντε Βέερντ, εκπρόσωπος του ΠΟΥ στα παλαιστινιακά εδάφη, εκτίμησε ότι η υγειονομική κατάσταση στη Γάζα παραμένει «απολύτως καταστροφική», καθώς κανένα από τα νοσοκομεία του παλαιστινιακού θύλακα δεν λειτουργεί πλήρως.
«Δεν εισέρχεται επαρκής ποσότητα ανθρωπιστικής βοήθειας στη Γάζα και σίγουρα όχι αρκετή προκειμένου να επιτραπεί μια σημαντική επέκταση και αποκατάσταση των υπηρεσιών υγείας», δήλωσε η βαν ντερ Βέερντ σε δημοσιογράφους στη Γενεύη, μιλώντας από την Ιερουσαλήμ.
Σύμφωνα με την ίδια, το σύστημα αδειοδότησης του Ισραήλ για την είσοδο ιατρικών και άλλων ανθρωπιστικών προμηθειών στη Γάζα αποτελεί μια από τις βασικές αιτίες της συμφόρησης. «Είναι επίπονο, χρονοβόρο και δεν εγγυάται ότι θα υπάρξουν αποτελέσματα», σχολίασε.
Μεγάλες ποσότητες ιατρικών εφοδίων αναμένουν για να λάβουν την έγκριση από το Ισραήλ για να εισέλθουν στον παλαιστινιακό θύλακα κατά μέσο όρο 74 ημέρες, διευκρίνισε η βαν ντερ Βέερντ, σημειώνοντας ότι αν δεν δοθεί η άδεια, «τότε ξεκινάμε αυτή τη μακρά και επίπονη διαδικασία από την αρχή».
Το Ισραήλ δηλώνει ότι δεν επιτρέπει την είσοδο στη Γάζα υλικών που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν και για στρατιωτικούς σκοπούς, κατηγορώντας τη Χαμάς ότι ετοιμάζει νέες επιθέσεις εναντίον του.
Η βαν ντερ Βέερντ επεσήμανε ότι μεταξύ των ιατρικών εφοδίων με το μικρότερο ποσοστό έγκρισης από τις ισραηλινές αρχές είναι τυποποιημένα κιτ υγειονομικού υλικού που χρησιμοποιούνται παγκοσμίως, ενώ τα μηχανήματα ακτινογραφιών, ο εξοπλισμός αποστείρωσης και τα ανταλλακτικά για σαρωτές και άλλον απαραίτητο εξοπλισμό «απορρίπτονται συστηματικά».
«Έχουμε ανάγκη την απρόσκοπτη και προβλέψιμη είσοδο ανθρωπιστικών και ιατρικών εφοδίων στη Γάζα σε μεγάλη κλίμακα», υπογράμμισε.
Η εκπρόσωπος του ΠΟΥ ζήτησε να ανοίξουν επιπλέον σημεία διέλευσης και να εκδοθούν «σαφείς οδηγίες» για τις διαδικασίες και τις απαιτήσεις των ισραηλινών αρχών.
Ο πόλεμος στη Γάζα πυροδοτήθηκε από την πρωτοφανή επίθεση της Χαμάς κατά του Ισραήλ το 2023, από την οποία σκοτώθηκαν 1.221 άνθρωποι, σύμφωνα με καταμέτρηση του AFP που βασίζεται σε επίσημα ισραηλινά στοιχεία.
Η μαζική ισραηλινή στρατιωτική επιχείρηση που ακολούθησε μετέτρεψε το μεγαλύτερο μέρος της Λωρίδας της Γάζας σε ερείπια και προκάλεσε τον θάνατο περισσότερων από 74.000 ανθρώπων, σύμφωνα με το υπουργείο Υγείας του θύλακα.
Στον απεγκλωβισμό τεσσάρων ατόμων από τον όρμο «Αγία Φωτιά» Ιεράπετρας προχώρησαν οι λιμενικές αρχές, καθώς τα έντονα πλημμυρικά φαινόμενα είχαν καταστήσει αδύνατη τη χρήση του οδικού δικτύου στην περιοχή.
Σύμφωνα με το Λιμενικό Σώμα, τα τέσσερα άτομα παρελήφθησαν από πλωτό σκάφος και μεταφέρθηκαν με ασφάλεια στον λιμενίσκο του Μακρύ Γιαλού Ιεράπετρας.
Όλοι οι απεγκλωβισθέντες είναι καλά στην υγεία τους.
Μήνυμα στήριξης της πρέσβη των ΗΠΑ στην Αθήνα Κίμπερλι Γκίλφοϊλ έστειλε ο υπουργός Εξωτερικών των ΗΠΑ Μάρκο Ρούμπιο με δήλωσή του, εν όψει της επίσκεψής του στην Αθήνα την ερχόμενη εβδομάδα.
«Η πρέσβης Γκίλφοιλ έχει αποδειχθεί μια εξαιρετικά αποτελεσματική υποστηρίκτρια της ατζέντας του Αμερικανού Προέδρου στην Ελλάδα και σε ολόκληρη την Ευρώπη», αναφέρει σε δήλωσή του.
«Ο Πρόεδρος Τραμπ και εγώ εκτιμούμε ιδιαίτερα το καθοριστικό έργο και την ηγεσία της στην περιοχή», τονίζει και προσθέτει: «Έχει προωθήσει με επιτυχία τα ενεργειακά συμφέροντα των ΗΠΑ στην Ελλάδα και σε ολόκληρη τη νοτιοανατολική Ευρώπη μέσω περιφερειακών έργων όπως ο «Κάθετος Ενεργειακός Διάδρομος».
© 2018 - 2025 Πνευματικά δικαιώματα: "ABP IKE". Developed by Webalists